1954年9月,由镇远城关个体缝纫户郑斌、杨作州等12人组成“镇远城关缝纫合作小组”,1955年转入“利群合作社”,1956年改为“黔东南苗族侗族自治州手工业合作社联合社附属加工厂”,以镇远天主教堂作厂房,从各县抽调技术精良的裁工进厂生产,张继昌任厂长,时有职工35人,脚踏缝纫机18部。裁工用传统的布尺、木尺及剪刀打操作,自裁自缝,产品由自治州手工业联社经理部包销。
1957年,经理部经营销售额下降,工厂面向社会承接顾客来料加工,不能满足生产,大部分工人师傅回原县从业,只留下少数工人生产。 1958年初转产机绣,工厂改名为“黔东南州机绣厂”,厂长杨贞吉。开始实行裁剪、检验单项操作。主要绣花枕套和绣花儿童胸裙等。始设质量检验员检验成衣产品。成本高,效益低。
1958年州府由镇远搬迁凯里,厂部随迁在州手工业联社后面平房内,转产成衣,并在朝阳二路38号开设对外加工门市部,厂名改为“黔东南州被服厂”。同年从炉山、黄平等地调杨坤、谢云清、陈瑞康、徐锡春等师傅进厂生产,12月职工发展到72人,有民用脚踏缝纫机64部。主要为纺织品公司进行定点来料加工,年产棉衣、棉裤、中山服、衬衣、围腰、书包、民族服装等共136万件,完成产值4.48万元,实现税利0.75万元。1959年3月,州经委、州轻工业局批准过渡为地方国营企业。同时将州“工艺美术刺绣厂”并人增设刺绣车间,职工增到134人,厂长雷金英。车工改脚踏为统一使用地车轴带动缝纫。同年上级拨款5万元新建三楼一底的新厂房一幢,竣工后又给底层作为车间,其余部分被平调给州委、州工业局和州文化局使用。
1961年,贯彻中央“调整、充实、巩固、提高”的方针,工厂恢复集体所有制性质,改计时工资为计件工资,继用厂名,仍隶属州轻工业局管理和领导。部分人员下放,厂房被平调。三年自然灾害时期,全厂精简46. 3%的人员支援农业生产第一线,除增设城关荷花池等处门市服务网点外,还在挂丁、771厂等处设点,承接顾客来料加工渡过难关。
1963年,黄志超接任厂长。车工统一使用地车轴传动,减轻劳动强度,试行流水作业生产,提高工效。裁工改刀剪为刀割,提高工效10以上,生产正常,出现好势头。1964年选派技师杨坤、徐锡春到贵阳学习,回厂统一了男女衬衣的裁剪式样;谢云清到北京学习回厂推广呢料中山服、春秋衫等5个产品的生产。1965年购置安装电动裁剪机,提高劳动效率。
1967年,王素珍任厂革委会副主任。社会秩序动乱,波及工厂,到1969年12月连续4年共亏损2万多元。1970年贯彻中发(69) 71号文件,对厂革委会实行补台,高桂庭任主任。生产秩序未能很好恢复,生产发展缓慢。
1972年1月秦秀兰任主任。开展技术革新活动。支部书记王俊峰和工人徐锡春自制割手套机和压领机。同年购置自动钉扣机和自动锁眼机,服装生产全程开始进入机械化。是年完成产值140万元。 1972年12月王俊峰任厂长。至1978年12月为纺织品公司进行定点来料加工。 1979年购进16台成套电动机取代上海牌地轴连动缝纫机。
1980年后,企业始由单一的生产型向生产经营型转化,开始生产中山装、普通棉衣裤,后生产涤卡、涤纶、毛华达、麦尔登和各种男女西装、男女大衣等。在黄平、镇远、从江、黎平等县建立销售网点。在分配上改计时工资为定额工资加奖励工资制。1982年起改为全额浮动计件工资制,上不封顶,下不保底,同时辅之以超产奖励,欠产扣罚。裁工和机修工与车间经济效益挂钩,行政人员与全厂综合效益挂钩。1984年下放凯里市,隶属于凯里市计划经济委员会领导,厂名改为“凯里市民族服装厂”。1985年,刘金莲接任厂,文茂君任党支部书记;1987年杨秀群接任厂长,张启坤任副厂长主管生产,吴宗娴任副厂长主管销售及门市部经营。
1981年至1986年,先后从国内外购进撬边机、万能绣花机、五线机、上下领压机、平行领压机、高速带刀平缝机、高速滚筒平缝机、圆领机、微型电动机、吸风工作台和电剪等,生产设备改善。1985年聘请上海师傅杨洪金到厂作技术指导,同时选派杨佐清云、苗清云、陈从祥、易元霞到贵阳、杭州市学习培训,全面提高技术素质。是年,厂长杨秀群设计制作的“侗族女大裙”获贵州省服装设计奖。1986年起,企业自投资金新建了朝阳二路厂房和综合服务大楼(迎宾楼),改善职工的生产、生活条件。这一时期以生产衬衫、西装、春秋衫、侗装为主。陈燕设计制作的“斜圆式蝙蝠套裙”和陈从祥设计制作的“圆摆式套裙”1989年分别获贵州省服装行业优秀设计奖。陈玉莲、汤安碧、伍永珍、杨佐清等人设计制作的女式西装、男式中山装1990年获贵州省同行业产品评比第一名。
1993年,厂区占地面积851平方米,建筑面积4412平方米;有职工122人,其中技术员7人。分设裁剪、整烫、缝纫(一、二)车间,各种生产设备158台(套)。有固定资产120余万元,流动资金数万元;主要生产苗族、侗族男女服装,毛、呢男女大衣,中山服、军干服、女春衬衫,男女西裤及各种化纤服装,共计100余个品种,300个规格,用料做工考究,穿着舒适挺括,畅销省内各地州,远销北京、广州、出口日本、西班牙和东南亚各国。
凯里市金泓工贸有限公司经营情况历年统计表 万元
年份 |
职工人数 |
工业总产值 |
销售收入 |
税金 |
利润 |
固定资产 |
1956 |
23 |
|
|
|
|
|
1958 |
72 |
4.48 |
|
|
0.18 |
|
1959 |
134 |
82.8 |
8.39 |
0.58 |
0.36 |
|
1962 |
75 |
29.8 |
4.13 |
0.73 |
0.29 |
|
1975 |
105 |
96.4 |
11.73 |
0.36 |
1.14 |
|
1978 |
99 |
71.67 |
21.23 |
3.01 |
0.8 |
4.85 |
1980 |
118 |
89.15 |
60.78 |
2.91 |
2.05 |
6.29 |
1985 |
153 |
148.9 |
186.11 |
7.5 |
10.99 |
38.29 |
1986 |
143 |
150.3 |
160.9 |
9.64 |
8.9 |
38.29 |
1987 |
143 |
134.22 |
188 |
10.49 |
9.59 |
|
1988 |
142 |
142.43 |
274.28 |
11.27 |
12.47 |
116.7 |
1990 |
124 |
|
239.74 |
8.23 |
6.43 |
121.5 |
1994年后,由于市场经济的全面开放,个体经济如雨后春笋般出现,厂里的市场服装生产被逼缩减,逐渐改为订做工厂、酒店工作服、校服、职业服等,服装生产效益、产值、产量逐步下降。
1995年厂领导响应政府号召,启动企业股份合作制改制工作,并被列为凯里市轻纺系统集体企业第一家改制试点企业,改制工作有条不紊地按有关政策艰难的推行着。其间单位响应政府号召推行职工住房商品化,做了第一次房改、第二次房改工作,将单位集资修建的两栋职工宿舍楼住房按政策规定全部产权办给了集资的职工住户。同时建立职工住房公积金个人账户(注:由于企业经济效益不佳,单位执行至1997年6月停交,到2014年元月又才重新启动计交职工住房公积金)。同时逐步办完对外出售商品房住户的房屋产权证。
1998年3月单位改制工作完毕,单位改制挂牌成立为凯里市富华民族工贸有限责任公司,股份合作制企业。2000年11月因政府及企业工作需要更名为凯里市金泓工贸有限公司。由于市场环境等因素,公司改制成立后,即视当下市场情况,下狠心处理陈年积压下来的商品、主要材料、辅料、修理用备件及陈旧设备等价值几十万元,许多陈旧设备全部当废铁报废处理。解决退休职工养老金社会发放问题:我们公司的退休职工养老金社会发放属于市劳动局审批的第三批,并于2000年9月份起执行。公司改制以来本届董事会非常重视职工社会养老问题,于改制初就主动到市劳动局清理上交拖欠市劳动局两年零十个月的养老金,当时补交养老金28,000多元,此后即按月缴付,为此公司才得到退休职工养老金社会发放的顺利进行。
2002年公司送管理人员去学习电脑操作培训和会计电算化培训,并购置了一台电脑用于办公。2003年公司又购置一台电脑会计专用,并且购得用友通财务软件标准版(单机),从2003年元月份起公司实现了财务会计电算化,从而更好地改善公司治理,规范财务管理,为丰富公司资本运作等提供更完整、全面、快捷的财务信息,至2014年公司升级用友财务软件为用友通T3网络版,并按网络版要求重新新建账套管理公司财务及公司投资理财务活动。
参加社会基本医疗保险(我们是轻纺系统第一家参保)(2003年初经过市政府召开的《凯里市城镇职工基本医疗保险动员大会》后,我公司根据政府有关社会基本医疗保险文件规定积极组织整理资料、申请参保,2003年间公司几次申请,经市人事和社会保障局审查合格后批准从2003年10月份起执行。从而确保我公司退休职工和在职职工身体健康的医疗保障问题亨受国家政府规定待遇,体现企业参加社会养老保险和基本医疗保险的优过越性。
2004年后、由于所处市场环境等因素,公司全面放弃原自营的服装生产销售、门市部、招待所经营,公司全面改为承包或租赁经营。公司管理人员即负责做好公司、职工的行政管理事务工作、承包或承租业主及住宿区职工住户、商品房住户的物业管理协调务服工作。
2007年7月公司开通了工商银行企业电子银行,从而方便、快捷地在公司办公室就能直接发放员工工资、福利、转账支付、与银行实时对帐、账户查询、在线缴费、单位理财、客户服务等。2008年开通机构投资账户,此后还相继开通公司定期存款账户、单位理财账户。公司管理与时俱进,随着互联网时代的发展而逐步推动公司的发展。
2012年、公司两栋住宿楼的送水管都是铁管,大部份用水用户水表老化,并且已使用20多年,多处管道生锈被更换,多处管道生锈不堪漏水在即,埋藏在地下的送水管已发现多处生锈漏水,并且难以修复。公司研究决定对两栋住宿楼56户人家的送水管道及地下管网重新进行新的布设安装,从而降低了付水费与收水费之间的差额。
2015年4月公司创建的网站正式上线,从而在互联网上有了公司的展示平台,我们将利用互联网、利用公司网站平台推动公司的发展、为公司创造更好的经济效益!
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