董事长就职演说
来源:转载 | 作者:wjbc3111 | 发布时间: 2015-05-13 | 23568 次浏览 | 分享到:
董事长就职演说

1957年建立起来的集体企业,现已历经40年的历史,在这漫长的岁月里,她经历了多少磨励与辛酸,终于获得了今天拥有资产总值480万多万元,企业总资本金116万元的家园这是来之不易的。我们要更加珍惜,使之得以巩固和更进一步的发展。

我从分配到厂以来就一直从事财务会计工作,对厂里的财务经济状况是比较了解的,现在我在此觉得有必要将其财务基本状况概述一下,目前我们公司现有职工总人数111人,其中在职人员53人,退休职工58人,企业拥有资产总额为480万元,其中固定资产386万元。从企业资本结构来看:

第一方面企业总负债为265万元,其中银行长短期借款总计为78万元,职工及家属集资借款51万元,而银行长期借款的还贷期就是目前两年,现在我们正在处于一个还本付息的高峰期,资金需求是很紧张的,这就要求我们如何合理运筹,合理安排和节约各方面的资金,渡过困难时期。

第二方面:企业所有者权益,我们公司1997年底的总实收资本为244万元,但是由于改制政策,国家、联社不再参股企业。国家要求我们公司买断国有资产,需偿付价款8.2万元。联社资金12.56万元以债权形式留在企业,并按期交纳一定的资金占用费。同时改制前累计亏损34万多元需用企业资本金冲销。经过改制调整,现在企业资本金为115.96万元,其中企业集体股22万元,职工个人股为93.89万元。综上所述,我们不难看出虽然我们公司拥有480多万元的资产,但是相当大部分偿还属于负债性资产,即是其资产所有权并不完全归属于我们公司,偿债压力是极为重大的。希望得到广大股东、职工的理解和同情,并希望能给予我们企业管理工作上的大力支持。

第三生产经营方面:我们 公司的生产经营活动完全是一种纯粹的市场经济,市场经济则意谓作市场风险和市场竞争的存在,要使企业得以生存和发展就要有效地预期市场变动,使企业的经营活动围绕市场进行。我们公司近年来的经济效益、产值、产量大幅度下跌,原来占有的产品销售市场逐步消失,生产能力闲置、职工情绪低落,消极适从,这一局势无法不使人感到焦虑,这一势态的根源,市场环境自然是一大因素,其关键之所在还在于我们自身的设计和生产技术实力较差,同时缺乏积极主动的有效市场预期所致。我相信天无绝人之路,面对我们共同的困难,我号召我们大家要及时积极行动起来,切莫守株待免,要立足于根本,即是我们要花大力气,下苦功夫,深入市场调查,充分利用我们现有技术、设备、人力和财力,以我们黔东南州内各县、镇、乡需求的大路服装为主导,不断摸索行情拓宽品种,提高技术,灵活多变,逐步开发适应城市人民消费时尚的中高档产品,在销售业务上,考虑多渠道进行。从而提高我们公司生产经营的市场适应能力。为了降低企业 的市场 风险,我们的管理者就要善于在川流不息的商业贸易中洞察商机,有效的寻找新的投资项目。拓宽企业经营范围,逐步发展成为一个多元化,综合性的生产经营性企业。这仅是我们现在的憧憬,为了实现这一憧憬,更要要求广大股东、职工在各自的岗们上,各尽其责,克尽职守,多提合理化建议。有且只有这样才能实现我们未来的梦想!